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前阿里巴巴CEO卫哲:泛亚模式符合定价权转移

在谈到泛亚模式时,卫哲表示,泛亚做的符合定价权的转移,也符合纯互联网企业所做到的一个格局。这个模式是可行的模式,也不具备在中国海外的复制性。

近日在“2015大宗商品交易与创新发展暨厦门泛亚商品交易中心开幕仪式”上,前阿里巴巴CEO卫哲在围绕“大宗商品交易与创新发展”的论坛上发表了对自贸区及互联网金融平台的理解。

他指出,经过近4年的市场检验,泛亚模式是符合互联网企业的经营特性,且不具备在中国以外的复制性。

卫哲介绍说:“我曾在阿里巴巴工作了5年,在阿里巴巴时候就研究 B2B,有一个称呼叫“皇冠上的明珠”,消费者和产成品追根溯源都得回到研发、化纤、金属包括我们看不见的金属里面的稀有金属,所以我们的产成品追根溯源都会回到大宗商品的原材料。”

卫哲认为,大宗商品的原材料分成三类,第一个是地上种的,第二个是老祖宗埋在地里的矿产资源,第三个是不锈钢的,比如钢是工厂生产的。这三类都属于大宗商品的范围,都属于我们一切人类最终产生的源头。谁能掌握到源头,谁是B2B贸易皇冠上的明珠。

在谈到定价权的问题上,卫哲表示,每一次和大宗领域的领军企业家交流的时候多少都会有一种情怀,认为产地在中国,消费地也在中国,但还要去看伦敦和芝加哥的脸色,虽然基于行业的判断,产地确实还不能主导一个商品的交易和定价。

但是,如果中国成为一个大宗商品的消费地,就一定会诞生一个在中国最重要的交易中心,定价权也一定会发生转移。这个是我们这一代人一定要去做和必须要做到的。

在谈到泛亚模式时,卫哲表示,泛亚做的符合定价权的转移,也符合纯互联网企业所做到的一个格局。通过三四年的证明,这个模式是可行的模式,可能这个模式也不具备在中国海外的复制性。

文章观点仅供参考,据此投资风险自担。

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