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外汇资管2.0时代 交易端、风控端、产品端、营销端的整合与重构

作坊式小资管,大概率是在两年之类走向崩盘解散。

小编按:

外汇资管2.0时代的启动和运营,将彻底告别传统资管模式。资管2.0时代,以产品和资管整合、总体收益管控和风险管控为核心,在资管营销端整合外汇媒体、金融展会、新媒体、微信公号、资管人物专访等品牌传播机构;在资管的交易端整合盘房资源、资深交易者资源,建立规范化的专业操盘制度和流水线标准化交易体系;在风控端,引入全方位的风险控制机制,从软件约束、即时预警到三级风控机制,从管理和制度上做实风控。

这一套资管咨询服务体系,基于我们实践的经验积累和反思。

大凡做交易者,都有做资产管理的梦想。这基于情节,也是现实利益的诉求所在。在交易界,巴菲特、索罗斯的成功榜样一直存在,像灯塔一样鼓励着交易者在荆棘的道路上克服困难,勇往直前。外汇资管恰逢迎来最好的历史时期,2016年以来的资管浪潮,催生了一大批资管品牌。只是鉴于很多人在资管的运营上缺少经验,很多资管团队这两年又被淘汰。今天说聊聊外汇资管从成立到进阶的道路。

第一,外汇资管的设立

设立一家外汇资管,需要专业的团队和良好的资管商业模式。人和模式,永远是做资管的关键。

资管团队的发展,传统意义上以核心的资深交易者为主,在交易过程中逐步扩大销售和市场、风控的人员,走上专业化道路。这其实是作坊式的个人英雄主义资管模式。一个人,一条枪,开始打天下。这种模式的优点,在于启动速度快,模式灵活,适合无成本的资管品牌启动。

上述作坊式外汇资管的劣势其实更为明显。大部分资管的失败,皆可归结为该类模式的失败。资管操盘者集交易者、风控端、资金募集端、市场端于一身,鉴于多数操盘者经验匮乏,缺少对全局的把控,没有资深专业资管顾问做咨询,不明确资管中的一个个大坑。那么,作坊式小资管,大概率是在两年之类走向崩盘解散。操盘者承受巨大损失,不仅是金钱上的,精神上的,也有时间上的和信仰上的。

一两个人搞外汇资管的时代,汇商那点事小编认为已经过去了。如果交易者还秉承这样小投入、闭门造车的思维,去做资管,去做创业,说明思维已经跟不上时代的节奏了。现在是资产端蓬勃发展的年代,市场不缺钱,再也不是物质匮乏、资金紧张的以往了。外汇市场逼并不缺人才,不缺传播机构,什么都不缺,就看资管的经营者怎么去策划和运作了。再不改变做外汇资管的思路,就晚了,难怪那么多资管机构会马失前蹄、英雄洒泪。

第二,新外汇资管模式:外汇资管2.0时代已经到来

资管2.0时代,是一个新的时代,它对资管的整个链条进行重新的解构和资源重新组合。

外汇资管2.0时代的启动和运营,将彻底告别传统资管模式。资管2.0时代,以产品和资管整合、总体收益管控和风险管控为核心,在资管营销端整合外汇媒体、金融展会、新媒体、微信公号、资管人物专访等品牌传播机构;在资管的交易端整合盘房资源、资深交易者资源,建立规范化的专业操盘制度和流水线标准化交易体系;在风控端,引入全方位的风险控制机制,从软件约束、即时预警到三级风控机制,从管理和制度上做实风控。

归纳为:高品质资管策划运作团队、专业资管顾问机构保驾护航、专业盘房资管对接、整套扎实的专业交易方案和风控方案。有第三方交易咨询团队,为资管机构的交易和传播效果做总体管控和监督执行。有专业的品牌经营方案,为资管机构做客户资源开发的转化促进。

简而言之,改变以往外汇资管机构在资管1.0时代,自己交易、自己赚钱、埋头苦干、互不来往的旧格局。旧格局下的资管,注定大部分机构走向的是不归路。因为一切都缺,一切都不专业,又限于局促的现实条件,急功近利求生存,怎么能不失败呢?

第三,资管产品的设计

在基金和资管产品的设计中,资产管理的产品设计具有通用性、相似性,也会根据不同产品的形态,进行差异化的设计。

资管产品的设计,可以借鉴公募和私募的产品设计,并根据不同的客户类型,进行客户的分层和产品形态的分级。

资管产品设计,可以分为结构化产品和主动管理型产品。结构化产品对应外汇行业的直接终端客户较多,主动管理型产品模式丰富,可以针对直客,也可以针对和资管机构间的合作。这其中有很多的细节,需要专业的资管服务机构去帮助资管机构进行模式的设计。

文章观点仅供参考,据此投资风险自担。

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