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新常态下房企生存逻辑:忘记蓝海 向死而生

从来,兴一利必生一弊!如果短期不愿承担规模上成长的代价,那就暂时忘记蓝海吧!

序:别再想着蓝海!

今时今日,国家在变革、社会在进步、技术在升级、需求在调整的大环境下,因为宏观面的调整,而导致各行各业出现了一系列秩序的重大重构 !这个重构的速度和力度比我们想象中来的还要更快和更大!

就房地产企业而言,这些年来,因为不动产属性以及卖方市场特征,从而导致需求太容易规模化的激发,利润太容易级数化的获取,我们这个行业始终生活在一个相对安逸的环境下,不是说没有压力,但这个压力真的还是很小的,你去看看软件业的竞争,你去看看外贸业的残酷,你去看看制造业的艰辛,就会明白,我们太安逸了。

2014年,年初伊始,随着杭州德信的率先降价以及彩生活的示范效应,房地产业内的企业纷纷在喊着“转型”、“创新”、“差异化”,不一而足的新概念涉猎了养老领域、商业领域、互联网领域、信息技术领域等等,有个行业著名企业的领导和我曾说“以前大家都按部就班的做地产,怎么今年一下子都在创新啊,你看今早刚刚又有两家房地产企业在搞金融创新,学都来不及”!

戏剧化的是,到了年底我们才发现,原来,绝大多数的房企金融的创新本质上都是为营销(降价)找个借口,绝大多数房企细分市场的创新(如商业、养老、文旅)本质上还是编个新故事去拿便宜的地,绝大多数的互联网的创新本质上是个流通领域的价值转移支付而已,我们这个行业依旧很短视,我们这个行业依旧没有那份真正创新的勇气,所以,暂时,我们就不要再想着那个蓝海了!

因为在今天全行业近两万多家开发企业,前50强房企中最低都有150亿销售规模的情况下,要想获取人家发现不了的蓝海,可能性是非常低的!

而我们再回过头来看看,这几年房企的成长与创新中的典型案例的话,你会发现往往那些成功融入蓝海的企业,其实过程中伴随的也是相应的代价!

比如说花样年为了培育彩生活板块,主体开发业务至今仍旧围绕着百亿左右,并没有很大的突破,再比如说龙湖地产在实现383亿规模之后开始尝试在商业领域的发力,也直接导致近四年来仍旧还是在400多亿的规模,而同期,世茂和碧桂园已经顺利实现了规模的一飞冲天,即便是规模原来稍小一点的阳光城、蓝光地产、海亮也是倍速成长。

从来,兴一利必生一弊!如果短期不愿承担规模上成长的代价,那就暂时忘记蓝海吧!

文章观点仅供参考,据此投资风险自担。

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