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军人领导力=商业领导力?复旦大学EMBA游学探访西点军校

军人领导力=商业领导力?复旦大学EMBA游学探访西点军校

人们常常说商场如战场,这不仅是因为商场上竞争的残酷与战场可有一比,还因为兵法中的策略、计谋、方法等智慧,也同样可为商业所用。在2018年4-5月的复旦大学EMBA美东游学中,复旦大学EMBA的学生们走进西点军校。作为“领导者”摇篮,西点军校在美国有着特殊的地位。

美国在国家诞生之初,一直处在连绵不断的战争中,美国总统的军人背景几乎可以简略地反映出一部美国战争史。西点军校则在培养领导者方面功不可没。西点军校前校长戴夫·帕尔默曾说:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”西点军校的毕业生此后走向工作岗位,不管是在军队还是企业界,都能很快脱颖而出。自二战以来培养了上千名董事长,而全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这与领导力的训练也密切相关。

事实上在中国,营业额排名前500的企业中,也有不少企业的管理者有军人背景,如曾获全军技术成果一等奖的任正非、军校毕业的柳传志、做过侦察兵的王健林、当过五年汽车兵的王石……军队的经历是他们建立企业的起点,他们创办的企业在管理、文化等各方面都不可避免地有了一些军事风格。

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在如今越来越多强调企业文化、企业个性的大背景下,对于企业家自身领导力的打造逐渐成为企业建设的重中之重。

在复旦大学EMBA 2016秋1班陈增军看来,当一个企业在不断壮大发展时,内部会产生更多利益冲突和纠葛,往往这也是很多决策和任务不能及时完成或卓越完成的根本原因。作为企业领导者,如何避免猜忌与部门墙的形成,促成部门间、个人间更多沟通,产生信任的力量,形成一股力量,打赢一场团队仗,这是非常重要的。

在复旦大学EMBA 2016秋1班马玉玲看来,时下的商业运作,很难准确预测长期发展战略的规划与执行,面对剧烈变化的环境,领导者不能被固化思维所捆绑,应当以开放的心态,随时准备接受变化、应对变化,鉴别各个变量之间的内在关联,为现实的各种情况和改变做准备,只有这样才能敏捷的适应时代的发展。

军人企业家领导力是以执行力导向为主,兼顾理念导向和创新导向的领导力,是强调信念与纪律、速度与竞争融合的领导力。这一流行的领导力模式正好符合了当下中国企业领导者的需求,也是复旦大学EMBA培养”将帅之才“理念的体现。西点军校之行,帮助有企业管理者们真正体会了“商场如战场”的特征,并从西点军校的教学理念中发现与运营企业的秘诀,从西点军校培养“将军”的方式与战略中寻求提升领导力的奥秘。

文章观点仅供参考,据此投资风险自担。

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